Đảm bảo chất lượng (QA) đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo phần mềm phát triển phần mềm để chuẩn hóa, độ tin cậy và các chức năng.

Quản lý và phát triển chương trình, trong khi tổ chức đang tập trung vào tòa nhà, hiệu suất và độ phức tạp của thời hạn của dự án.

Thực tế tàn nhẫn là chuyến đi nội bộ ngay cả trong Đảm bảo chất lượng Quá trình có thể dẫn đến thất bại dự án. Những thất bại này không chỉ là về các lỗi trong mã; Họ đang sử dụng một lỗi có hệ thống trong cách tiếp cận, quản lý và kiểm tra.

Đảm bảo chất lượng là gì?

Đảm bảo chất lượng (QA) là một tính năng quan trọng của quản lý dự án thành công. Đó là một quá trình để xác định lỗi ban đầu bằng cách làm nổi bật các khu vực, do đó, các tiêu chuẩn chất lượng cao. Hoạt động QA bao gồm một cuộc sống của tất cả các dự án, từ khi bắt đầu lập kế hoạch và thiết kế để phát triển, thử nghiệm cuối cùng.

Thất bại dự án là gì?

Các mục tiêu thông thường của nhóm trong mọi dự án là đạt được hiệu suất suôn sẻ và dường như là kết quả tốt nhất. Tuy nhiên, câu hỏi lớn mà mọi người đều muốn biết câu trả lời cho công việc mới, tại sao chương trình thất bại.

Đôi khi, thất bại sẽ xảy ra vì quá trình của chương trình thay đổi các quyết định và dự án của dự án. Dự án có thể được coi là thất bại khi:

• Nó không đáp ứng mục đích.
• Nhóm đã không nhận được sự giải thoát mà họ cần.
• Công việc không thành công đúng hạn.

Sự thật khó khăn của lý do tại sao dự án thất bại

Dưới đây là thực tế đằng sau sự thất bại của dự án.

• Thiếu quản lý dự án hợp lệ: Sự thật khó khăn là ngay cả các nhóm phát triển có tay nghề cao cũng có thể thất bại khi các nhà quản lý dự án không tốt. Khi PM là vô nghĩa, bỏ qua hoặc có kinh nghiệm, nó có thể gây ra hậu quả xấu: các nhiệm vụ bất ngờ, v.v. Nói tóm lại, điều hành dự án mà không cần hỗ trợ hành chính vững chắc để làm hại và rất tốt. Nếu chính quyền không rõ ràng ngay từ đầu, QA sẽ liên tục phản ứng với vấn đề có thể được khắc phục trước đó.

• Đối tượng rõ ràng: Một khi các mục tiêu dự án không được xác định, không có cách nào để thành công. Không có mục đích rõ ràng rằng nhóm sẽ thấy mình trong một trò chơi bất ngờ, làm cho nó mạnh mẽ để đo lường hành động. Không có cấu trúc rõ ràng của bước tiếp theo sẽ cho phép dự án nhanh chóng đi vào mớ hỗn độn.

Kế hoạch chính xác là chiến lược tốt nhất ở đây. Có những hình ảnh chính xác trên mục tiêu, bao gồm sự hiểu biết về cần thiết và nhóm phải làm bất cứ điều gì ngay từ đầu và đo lường các biện pháp đo lường.

• Tài liệu và theo dõi không có người quản lý: Ý nghĩa và hỗ trợ các tài liệu dự án là trách nhiệm điều phối của người quản lý và chương trình dự án. Khi tài liệu chính không được lưu trữ, được chia sẻ giữa những người lớn hoặc không dễ tìm một nơi, sau đó di chuyển dự án nhanh chóng khó thành công.

Việc giám sát và xem xét công việc là điểm quan trọng là cách tốt nhất để biết thời hạn. Hồ sơ chính và theo dõi dự án cho phép các nhà quản lý chương trình xác định tài nguyên để hoàn thành dự án.

• Phạm vi: Phạm vi là một nguyên nhân quan trọng của việc bỏ lỡ và thất bại. Thật khó để thể hiện bởi vì nó thường đến từ từ và gây ra sự thất bại của dự án. Phạm vi creep xảy ra khi:
  • Quản lý dự án trong phạm vi của dự án là tiến độ công việc.
  • Tham số của dự án không được xác định từ đầu.
  • Khi áp lực bên trong hoặc bên ngoài được đưa ra, nhóm đã kết thúc với rất nhiều công việc không được lên kế hoạch ban đầu.

• Thiếu tài nguyên phù hợp: Mặc dù một dự án có một nhóm QA tốt, nhưng các tài nguyên rất cần thiết để hoàn thành dự án. Nó không chỉ là nhiều người thử nghiệm, mà là về thiết bị với họ với các công cụ tự động.

Không cung cấp các tài nguyên cần thiết tại chỗ và thời gian là một trong những lý do lớn nhất cho sự thất bại của dự án. Sự thật khó khăn ở đây là nhóm QA không thể mong đợi kết quả chất lượng cao nếu họ không nhận được tài nguyên hoặc công cụ cần hoàn thành các tài nguyên hoặc công cụ cần hoàn thành công việc.

• Không tương tác với QA sớm sớm: QA thường được coi là đi du lịch hoặc một cái gì đó xảy ra vào cuối chu kỳ phát triển. Nếu bài kiểm tra bắt đầu muộn, vấn đề sẽ khó hơn và đắt hơn trong giải pháp. Dẫn đầu dự án đang đẩy qua quy định hoặc ngân sách. QA bắt đầu khi bắt đầu thử nghiệm, và trong quá trình thiết kế và phát triển, các nhóm QA có thể hiểu các sản phẩm và nhận xét tốt hơn trước khi phát sinh.

• Không có lý do và hạn chế: Thời gian hoặc kỳ vọng không hợp lý đã phá hủy rất nhiều dự án, cũng dẫn đến chất lượng kém. Một thực tế khó khăn là không có số lượng để kiểm tra có thể được bù cho việc thiếu phát triển và xác minh. Nếu dự án gần với nhóm QA sẽ bị ép và có thể buộc phải vượt qua bài kiểm tra quan trọng hoặc không trải nghiệm.

• Không thích nghi với sự thay đổi: Trong môi trường phát triển phần mềm thay đổi nhanh chóng. Nhóm QA không có trong các thay đổi này kiểm tra các câu hỏi kiểm tra hoặc các giả định lỗi thời. Thực tế khó khăn là nắm bắt một kế hoạch nghiêm ngặt mà không tính toán các thay đổi có thể dẫn đến một sự kết thúc mới và trong phiên bản mới của dự án.

• Thiếu giao tiếp nhóm: Giao tiếp không đầy đủ hoặc xấu giữa xử lý hàng đầu, người dùng hoặc các nguyên nhân liên quan khác gây ra sự thất bại của dự án. Nó làm cho những hiểu lầm, sự chậm trễ và kỳ vọng sai lầm. Nếu nhóm không làm việc cùng nhau ngay từ đầu, cơ hội của lỗi cơ bản trong dự án là thử nghiệm cao nhất.

• Bỏ qua đằng sau các vấn đề khởi động: QA thường tập trung vào thử nghiệm trước khi ra mắt, nhưng một khi sản phẩm kết thúc, hãy ngừng thử nghiệm. Điều này bỏ qua thực tế là người dùng sẽ khám phá các vấn đề mới trong thế giới thực. Giám sát và nhận xét để giám sát và cũng quan trọng như QA bằng cách đưa ra các vấn đề của thế giới có thể nhanh chóng giải quyết dự án.

• Đội ngũ ngoài địa phương: Đội QA có trách nhiệm lớn; Họ mang đến một mức độ giáo dục và kinh nghiệm nhất định cho dự án. Nhóm có kỹ năng kỹ thuật yếu gây ra sự thất bại của dự án. Một người quản lý dự án mới và không có kinh nghiệm trên máy bay có thể đối phó với dự án, nhưng chúng phải phù hợp với dự án. Một nhóm không mong muốn đôi khi, có thể gây ra thất bại dự án.

Hướng dẫn tránh thất bại dự án

Có một cách mới và cách mới để giúp ghi lại thành công và ngăn chặn sự thất bại của dự án.

• Hành động thực hành tối ưu hóa: QA chỉ có thể tập trung vào ngân sách và lịch trình, bỏ qua chiến lược dự án tổng thể. Nhưng nó không chỉ về việc phát triển mà còn hiệu suất hiệu quả để mang lại cho nó một giá trị theo kế hoạch. Chiến lược quản lý dự án thích hợp nên được tạo ra ở người bán để tránh sử dụng không chính xác dự án.

• Xác định vai trò và trách nhiệm rõ ràng: Khi vai trò và trách nhiệm của nhóm không rõ ràng, điều này tạo ra một nỗ lực để thực hiện sự tham gia, thư giãn, vị trí và sự sẵn sàng. Ngoài ra, tham khảo và tiết kiệm các yêu cầu của họ về chi phí và chất lượng của sản phẩm. Điều này sẽ giúp họ biết cách họ phải thực hiện công việc và đáp ứng mong đợi của mọi người.

• Đặt và xoay phạm vi của dự án trước khi bắt đầu: Phạm vi của các dự án nâng cao giúp cung cấp kết quả đơn giản về thời gian và trong ngân sách dễ dàng hơn. Kế hoạch có sẵn phía trước, và tránh công việc trong quá khứ trong lần cuối cùng khi họ thống trị nhóm. Phạm vi của dự án là một tuyên bố khuyến khích yêu cầu đặc biệt từ các bên liên quan.

• Bao gồm kiểm tra và đám mây dựa trên tự động: Kiểm tra hướng dẫn là một lỗi của con người, và không có tự động hóa, và bài kiểm tra thường trở thành lỗi và công việc tối.

Điều này có thể dẫn đến các bài kiểm tra không đủ, phản hồi LEDIKED và chương trình thất bại. Do đó, đầu tư vào thử nghiệm tự động là giải pháp tốt nhất. Đối với công việc hoặc thử nghiệm lặp đi lặp lại, nó đảm bảo rằng mỗi thử nghiệm sẽ được vận hành giống nhau với nguy cơ giám sát.

Sử dụng các nền tảng kiểm tra nghe tự động như Lambdatest, vì nó giúp kiểm tra trình duyệt và môi trường, quản lý nhanh hơn. Các nền tảng cũng cho phép các thí nghiệm trong các tình huống thực tế, làm cho điều ngược lại với thế giới phức tạp của việc sử dụng thế giới thực.

Lambdatest là để xác định thử nghiệm được sử dụng trong máy đo AI-Trester được cấp nguồn và khả năng kiểm tra trình duyệt và môi trường hoạt động. Điều này có nghĩa là bài kiểm tra có thể thực hiện bài kiểm tra với sự thoải mái, mà không giữ phần cứng đắt tiền hoặc đảm bảo cho trang web của họ.

Bằng cách kiểm tra cơ sở hạ tầng của cơ sở hạ tầng đám mây nhất có thể chạy các điểm tương đồng với sự tương đồng trong nhiều trình duyệt và thiết bị đồng thời. Điều này giúp giảm thời gian thử nghiệm cần thiết cho mỗi bài kiểm tra để hoàn thành đơn hàng. Bài kiểm tra thị giác của nó, và Bài kiểm tra JUnit Các tính năng giúp xác định chênh lệch UI và gỡ lỗi nhanh chóng, và công việc của ứng dụng cụ thể vào thử nghiệm.

Có một cái nhìn rõ ràng – Mặc dù chương trình được lên kế hoạch tốt nhất sẽ thất bại nếu nó thiếu khả năng hiển thị. Tầm nhìn của dự án là cần thiết không chỉ cho người quản lý dự án, mà còn cho tất cả trong nhóm dự án. Khả năng hiển thị của dự án để theo dõi trạng thái của nó, giao tiếp rõ ràng và quản lý tệp. Biết về cách thực hiện từng nhiệm vụ, mỗi người trong nhóm có thể giúp hoặc thích nghi để giải quyết các vấn đề thích hợp.

Bản tóm tắt

Tóm lại, sự tăng trưởng của các dự án phát triển là cần thiết để kiểm soát chất lượng chất lượng nhất quán. Bằng cách chôn cất hiệu suất QA trong dự án, nhóm có thể đảm bảo rằng mỗi tính năng của chức năng thực tế của dự án dự định.

Tuy nhiên, ngay cả một quy trình QA mạnh mẽ, đôi khi dự án có thể thất bại hoặc rơi vào mục tiêu của họ. Vì vậy, hiểu được sự thất bại của dự án, ngay cả khi QA là một phần của quá trình, là điều cần thiết để tránh nhiều nền dân chủ. Thất bại của dự án do lập kế hoạch xấu, mục đích của giao tiếp sai có thể tránh được với các dự án quản lý tốt, tài nguyên, lập kế hoạch tài nguyên và nhận thức.