La garantía de calidad (QA) juega un papel importante en la obtención de software de desarrollo de software para estandarizar, confiabilidad y funciones.

La gestión y el desarrollo del programa, mientras que la organización se centra en el edificio, el rendimiento y la complejidad de la fecha límite del proyecto.

La cruel realidad es el viaje interno incluso en Seguro de calidad El proceso puede conducir a la falla del proyecto. Estas fallas no se tratan solo de errores en el código; Están en un error sistemático en el enfoque, administrado y prueba.

¿Cuál es la garantía de calidad?

La garantía de calidad (QA) es una característica importante de la gestión exitosa de proyectos. Es un proceso para determinar el error original destacando las áreas, por lo tanto, los estándares de alta calidad. La actividad de QA incluye una vida de todos los proyectos, desde el comienzo de la planificación y el diseñador para desarrollar, prueba final.

¿Cuál es la falla del proyecto?

Los objetivos ordinarios del equipo en cada proyecto es lograr un rendimiento sin problemas y parecer ser el mejor resultado. Sin embargo, la gran pregunta que todos quieren saber la respuesta al nuevo trabajo, por qué falla el programa.

A veces, el fracaso ocurrirá porque el curso del programa cambia las decisiones y proyectos del proyecto. El proyecto puede considerarse como un fracaso cuando:

• No cumple con el propósito.
• El equipo no recibió la liberación que necesitaba.
• El trabajo no tiene éxito a tiempo.

El hecho difícil de la razón por la cual el proyecto falló

A continuación se muestra el hecho detrás del fracaso del proyecto.

• Falta de gestión válida de proyectos: La verdad difícil es que incluso los equipos de desarrollo de alta calificación pueden fallar cuando los gerentes de proyecto no son buenos. Cuando PM no tiene sentido, ignora o experimenta, puede causar malas consecuencias: tareas inesperadas, etc. En resumen, ejecute el proyecto sin un apoyo administrativo firme para hacer daño y muy bueno. Si la administración no está clara desde el principio, QA reaccionará constantemente al problema que se puede solucionar antes.

• Objeto claro: Una vez que no se determinan los objetivos del proyecto, no hay forma de tener éxito. Sin un propósito claro de que el equipo se encuentre en una jugada inesperada, haga que sea fuerte medir la acción. No hay una estructura clara del siguiente paso permitirá que el proyecto ingrese rápidamente al desastre.

La planificación correcta es la mejor estrategia aquí. Hay imágenes precisas en el objetivo, incluida la comprensión de lo necesario y el equipo debe hacer cualquier cosa desde el inicio y medir las medidas de medición.

• Documentos y seguimiento sin gerente: El significado y el apoyo a los documentos del proyecto son la responsabilidad coordinadora del gerente y los programas de proyectos. Una vez que el documento clave no se almacena, se comparte entre las personas principales, o no es fácil encontrar un lugar, entonces mover el proyecto rápidamente será difícil de tener éxito.

El monitoreo y la revisión del trabajo es el punto clave es la mejor manera de conocer la fecha límite. Los registros clave y el seguimiento de proyectos permiten a los gerentes de programas identificar recursos para completar el proyecto.

• Alcance: El alcance es una causa importante de fallado y fallido. Es difícil de mostrar porque a menudo viene lentamente y causa la falla del proyecto. El escalofrío se produce cuando:
  • Gestión de proyectos sobre el alcance del proyecto como progreso laboral.
  • El parámetro del proyecto no se identifica desde el principio.
  • Cuando se da la presión interna o externa, el equipo terminó con mucho trabajo que no se planifica inicialmente.

• Falta de recursos apropiados: Aunque un proyecto tiene un buen equipo de control de calidad, los recursos son esenciales para completar el proyecto. No se trata solo de muchos probadores, se trata del dispositivo para ellos con herramientas automáticas.

No proporcionar los recursos necesarios en el lugar y el tiempo es una de las razones más grandes para la falla del proyecto. La verdad difícil aquí es que el equipo de control de calidad no puede esperar resultados de alta calidad si no reciben recursos o herramientas que necesitan completar los recursos o herramientas que necesitan completar el trabajo.

• No interactuado con el control de calidad temprano temprano: El control de calidad a menudo se trata como viajando o algo que sucede al final del ciclo de desarrollo. Si la prueba comienza tarde, el problema será más difícil y más costoso en la solución. Dirigir el proyecto está presionando sobre el presupuesto especificado o especificado. QA comienza al comienzo de la prueba, y durante el diseño y el desarrollo, los equipos de control de calidad pueden comprender mejores productos y comentarios antes de surgir.

• Sin razones y restricciones: El tiempo o expectativa irrazonable destruyó muchos proyectos, lo que también resulta en mala calidad. El hecho difícil es que no hay cantidad para la prueba puede ser compensada por la falta de desarrollo y verificación. Si el proyecto está cerca del equipo de control de calidad, se presionará y se verá obligado a cruzar una prueba importante o no a experimentar.

• No se adapta al cambio: En el entorno de desarrollo de software que cambia rápidamente. Equipo de control de calidad que no está en estos cambios pruebas de preguntas de prueba o supuestos obsoletos. El hecho difícil es confiscar un plan estricto que no calcule los cambios puede conducir a una nueva experiencia y fuera de la nueva versión del proyecto.

• Falta de comunicación del equipo: Comunicación inadecuada o mala entre el manejo superior, los usuarios u otras causas relacionadas causan la falla del proyecto. Hace malentendidos, retrasos y falsas expectativas. Si el equipo no trabaja juntos desde el principio, la oportunidad del error básico en el proyecto es la prueba más alta.

• Ignorar detrás de los problemas de lanzamiento: QA a menudo se centró en la prueba antes del lanzamiento, pero una vez que termina el producto, detenga las pruebas. Esto ignora el hecho de que el usuario descubrirá nuevos problemas en el mundo real. El monitoreo y los comentarios para monitorear y son igualmente importantes como el control de calidad mediante el lanzamiento de los problemas del mundo puede resolver rápidamente el proyecto.

• Equipo de Unternestory: El equipo de QA tiene una gran responsabilidad; Traen un cierto nivel de educación y experiencia al proyecto. El equipo con habilidades técnicas débiles causó el fracaso del proyecto. Un nuevo gerente de proyecto y ninguna experiencia en la aeronave pueden tratar el proyecto, pero deben adaptarse al proyecto. Un equipo no experimentado a veces puede causar falla del proyecto.

Instrucciones para evitar la falla del proyecto

Hay una nueva forma y una nueva forma de ayudar a registrar el éxito y prevenir el fracaso del proyecto.

• Acción de práctica de optimización: QA puede centrarse solo en el presupuesto y el cronograma, ignorar la estrategia general del proyecto. Pero no se trata solo de desarrollar un rendimiento efectivo para darle un valor planificado. La estrategia de gestión de proyectos apropiada debe crearse en el vendedor para evitar el uso incorrecto del proyecto.

• Identificar el papel y la responsabilidad clara: Cuando el papel y las responsabilidades del equipo no están claras, esto crea un esfuerzo para hacer la participación, la relajación, la ubicación y la preparación. Además, consulte y guarde sus requisitos sobre el costo y la calidad del producto. Esto les ayudará a saber cómo tienen que realizar el trabajo y cumplir con las expectativas de todos.

• Establezca y gire el alcance del proyecto antes de comenzar: El alcance de los proyectos avanzados hace que sea más fácil proporcionar resultados simples en el tiempo y dentro del presupuesto. El plan está disponible por delante y evita el trabajo pasado en la última vez, ya que dominan el equipo. El alcance del proyecto es una declaración que fomenta una solicitud especial de las partes interesadas.

• Incluye prueba y nube basadas en automáticamente: La prueba de la guía es un error humano, y sin automatización, y la prueba que a menudo se convierte en errores y el trabajo oscuro.

Esto puede dar lugar a pruebas insuficientes, retroalimentación Lediked y el programa fallan. Por lo tanto, la inversión en prueba automática es la mejor solución. Para el trabajo o las pruebas repetitivas, se asegura de que cada prueba se opere igual con el riesgo de monitoreo.

Use plataformas de prueba de escucha automatizadas como Lambdatest, ya que ayuda a que una verificación del navegador y un entorno, una gestión más rápida. Las plataformas también permiten experimentos en situaciones reales, lo que hace lo opuesto al complejo mundo del uso del mundo real.

Lambdatest es determinar la prueba utilizada en los crosters de corte AI alimentados con alimentación y la capacidad de probar el navegador y el entorno operativo. Esto significa que la prueba puede llevar a cabo la prueba con comodidad, sin mantener un hardware costoso o garantía de su sitio web.

Al probar la infraestructura de la infraestructura de la nube Cloudestest, puede ejecutar paralets en paralelos en muchos navegadores y equipos simultáneos. Esto ayuda a reducir el tiempo de prueba requerido para cada prueba para completar el pedido. Su prueba visual, y Prueba de Junit Las características ayudan a determinar la diferencia de IU y la depuración rápida, y el trabajo de la aplicación específicamente a la prueba.

Hay una vista clara – Aunque el mejor programa planificado fallará si carece de visibilidad. La visibilidad del proyecto es necesaria no solo para el gerente del proyecto, sino para todos en el equipo del proyecto. Visibilidad del proyecto para monitorear su estado, comunicarse claramente y administración de archivos. Sabiendo cómo hacer cada tarea, cada persona en el equipo puede ayudar o adaptarse para resolver los problemas apropiados.

Resumen

En conclusión, el crecimiento de los proyectos de desarrollo es necesario para controlar la calidad de la calidad consistente. Mediante el entierro del rendimiento de QA en el proyecto, el equipo puede garantizar que cada característica de la función real del proyecto pretendía.

Sin embargo, incluso un fuerte proceso de control de calidad, a veces el proyecto puede fallar o caer de sus objetivos. Entonces, comprender el fracaso del proyecto, incluso si el control de calidad es parte del proceso, es esencial para evitar muchas democracia. Falta del proyecto Debido a la mala planificación, el propósito de la comunicación falsa se puede evitar con buenos proyectos de gestión, recursos, planificación de recursos y percepción.